Vous êtes conscient que recruter à tout-va peut nuire à la réputation de votre entreprise. Alors, oui, vous êtes un entrepreneur qui a compris qu’un salarié compétitif et fidèle vaut de l’or.

Appliquez ces conseils et vous ferez en sorte que votre personnel soit fière de travailler pour votre entreprise, de faire partie de votre équipe. Car la vraie question, finalement, n’est pas de où et comment attirer des talents, c’est surtout comment entretenir leur motivation et leur passion en restant près de vous.

Offrez un climat qui motive chaque matin

“Enfin, lundi” et non “vive le vendredi”, c’est ça l’objectif de cet article. Alors si vous voulez que vos employés quittent leur domicile, prêts et motivés, tous les jours, le climat doit y contribuer.

Un salarié compétitif, c’est avant tout quelqu’un qui se sent bien, dans son élément. Il n’est pas forcément question de trouver un acharné du travail, un fan de performance à outrance. Il vous faut juste une personne qui trouve du plaisir dans ses tâches quotidiennes. Pour cela, un mot gentil au bon moment ou un “merci beaucoup” sincère suffisent souvent. Quand on se sent reconnu, on a naturellement envie de donner plus.

Formez votre personnel pour le faire grandir

Souvent, on recrute un jeune talent seulement pour une technologie qu’un salarié fidèle qui travaille pour soi depuis des années. Mais ce n’est pas forcément la plus sage décision à prendre, car vous voulez aussi motiver vos salariés compétitifs et pas juste multiplier le nombre de personnes sous vos ailes.

Sachez alors qu’un salarié qu’on forme, c’est un salarié qu’on respecte. C’est lui dire : « Tu as de la valeur, et je veux que tu continues à évoluer. ». Alors, il suffit d’une formation auprès d’une plateforme de formation en ligne capable de proposer un catalogue de formations à jour : Intelligence Artificielle, Cybersécurité, Soft Skills, Microsoft 365, etc. Et pour ce type de formation, https://my.mandarine.academy/fr/ est une vraie référence. La personne pourra alors repartir avec le sentiment d’avoir grandi, le sentiment d’avoir eu la chance et l’opportunité d’apprendre de nouvelles choses… Elle vous en sera reconnaissante et vous prouvera que vous aviez bien raison de lui avoir permis cette nouvelle case cochée dans son CV.

De plus, un salarié qui apprend reste curieux. Et la curiosité, c’est la plus belle preuve de compétitivité.

Donnez de l’autonomie à vos salariés motivés

Vous voulez prouver votre confiance et savoir en retour si la personne la mérite ? Alors, donnez-lui + d’autonomie. C’est une dure décision pour beaucoup de cadres, puisque c’est comme prêter les clés de sa maison, mais si ça marche, alors ça démultiplie l’engagement.

Laissez-le respirer et voyez comment il se débrouille sans vous avoir derrière son dos. Il y a beaucoup de chance qu’il vous prouve qu’il est plus créatif et plus responsable et que finalement, vous n’avez pas forcément à toujours contrôler. À l’inverse, celui qu’on enferme dans un cadre rigide finit par s’éteindre, petit à petit.

Faites un feedback bien tourné

On se perd souvent un peu lorsqu’on n’a pas de retour. On ne sait pas si on fait bien les choses ou si plutôt, il faut ralentir et améliorer. Un feedback permet de savoir où il en est. Faites un feedback constitué de phrases bienveillantes et parlez vrai. Inutile de faire de réunir tout le monde, il suffit de se rapprocher de la personne concernée, et de dire quand c’est bien ou quand ça peut être mieux. Et quand un salarié sent qu’on veut le voir réussir, il se dépasse naturellement.

Misez sur la mobilité interne

Un de vos salariés est en baisse de créativité ou de productivité ? Vous le sentez “étouffé”, pas à sa place ? Cela arrive. Alors, renvoyer n’est pas la meilleure manière de récompenser tout ce qu’il a déjà donné pour votre entreprise. N’attendez-pas non plus qu’il démissionne. En effet, les meilleurs partent rarement parce qu’ils sont mal payés. Ils partent parce qu’ils s’ennuient. Et si au lieu de les voir partir, vous leur proposiez un nouveau souffle ? Vous pouvez leur proposer de changer de mission, de rôle, de service aussi si nécessaire et si c’est possible… ça casse la routine et relance la motivation. C’est même conseillé après un accident de travail qui ne lui permet pas de continuer à exceller dans son ancien poste par exemple.

Montrez votre reconnaissance

La reconnaissance ne se limite pas aux primes. Elle se glisse dans les attentions quotidiennes, les félicitations publiques, un sourire franc accompagné d’un “Merci”, une petite tape dans le dos, un café que vous avez pris soin de confectionner pour la personne, etc.

Garder des salariés compétitifs est avant toute chose une histoire d’humains

Une histoire d’envie, de confiance, de reconnaissance, de respect mutuel. C’est de ça dont il est aujourd’hui question. Les entreprises qui réussissent ne cherchent plus à motiver par la peur ou la pression. Elles inspirent par la bienveillance et la sincérité. Au fond, la compétitivité durable, c’est peut-être simplement le bonheur de travailler ensemble, pour quelque chose qui a du sens.